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集团战略与多元化经营目标研究_ag真人游戏注册

发布时间:2021-02-26    来源:ag真人游戏登录87938

本文摘要:摘要]企业多样化经营顺利需要很多类似条件和自由选择,首先是战略目标定位问题。

摘要]企业多样化经营顺利需要很多类似条件和自由选择,首先是战略目标定位问题。本文白鱼探讨企业集团如何正确构筑多元化经营目标的实务问题。关键词]集团战略多样化经营目标范围的经济核心能力,多样化经营,往年有顺利和结束两个完全不同的结果。

顺利的海尔集团,结束的巨人集团,以及新回归主业的首钢集团,联想集团,流下了眼泪。企业多样化经营顺利需要很多类似条件和自由选择,无数实践证明多样化的道路并不那么好。想健步前进,最重要的是战略目标定位正确。

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本文白鱼深入分析企业集团如何正确构筑多样化经营目标的实务问题,为人与自然经济管理提供建议。企业经营环境、享受的资源、自己的能力、发展阶段不同,多样化的动机也不同。

总的来说,多元化经营的战略目标如下:第一,战略-战略行业转移到目标,企业专业从事的现有行业处于衰退阶段,企业必须开展多元化经营,以防止死亡。在这种情况下的战略目标是构建战略行业转移,即转移到新行业,企业逐渐撤离现有行业,将生命线建立在新行业领域。战略行业转向目标的多样化经营以现有行业衰退为充分条件,其结果是转向新行业后,企业同时在原行业和新行业领域经营,但原行业比例逐渐上升,新行业比例逐渐下降,二是转向新行业后,企业完全退出原行业经营,集中资源经营新行业二、战术-战术发展目标,这是与战略转移相比的战略目标,其特征是:下注1。

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也就是说,战略目标是可能的,但战略性移动目标大多是无选择的。否则,企业就不会进入丧生期。是的,2.局部性。

企业为了构建这个目标的资源投入比总量少或,战略转移的多样化经营资源投入小,相当大,具有全局性。3.不以胜败论英雄。这样的经营活动顺利最差,即使结束,对整个企业的影响也不大,但战略性的移动是只以胜败论英雄,必须顺利结束,结束后会影响整个企业的命运。三、范围经济-24目标是指在企业同时经营多个行业时,不会产生比单一行业经营更多、更大的经济效益,也就是一般所说的2-24效果。

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产生这种经济效益的原因是各行业间资源依赖性所要求的加(或合作)效果和企业内部没有利用资源的客观性。一、范围经济作为多元化经营的战略目标,往往是由多个子目标所构成的:萧条1、充分发挥企业的技术装备能力。2.充分利用原材料和副产品。

3.共享技术,节省研究和研究开发费用。4.利用企业创造的品牌形象和销售网络,减少新产品转入市场的费用。

这种多样化经营活动的典型行业是石油化学工业、普通化学工业、冶金工业等。这些行业的企业一体化程度高,横向链更原始,因此这些行业的企业更容易通过多种经营构筑范围经济的战略目标。四、核心能力-提升或提供目标------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------提供目标------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------在这种情况下,公司必须积极开展其核心领域以外的产业,通过多样化的经营获得多样化的统一服务,最后加强其核心竞争力。

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以提高核心能力为目标的多样化经营一般有两种形式。一是通过现有核心能力在新行业领域的运用提高核心能力水平,二是在新行业领域提供新的核心能力,将现有和新的融合为整体提高核心能力。企业还没有享受核心能力,但在具体自己的核心能力范围内,企业也可以以提供核心能力为多样化经营的目标。该目标的原作和经营活动的进行应考虑企业目前经营行业与新行业的关联度。

一般来说,相关性越高,提供核心能力的目标构建的成功率越大。同时,新行业的自由选择不能远远超过原创核心能力不存在的行业领域,否则提供核心能力的目标难以实现。


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